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管理者的角色
2020-04-10 17:10:29admin
  重慶事業(yè)單位備考交流群:920164875 | 歷年題庫(kù) | 教材 | 備考課程
       根據(jù)20世紀(jì)60年代末加拿大管理學(xué)家亨利·明茨伯格的一項(xiàng)研究結(jié)論,管理者扮演著十種不同但高度相關(guān)的角色,并相應(yīng)地具備這些職責(zé)。這十種角色可被歸入三大類:人際角色、信息角色和決策角色。

  1.人際角色

  管理者在人際關(guān)系中扮演三種人際角色,即代表人角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色和聯(lián)絡(luò)者角色,如經(jīng)理人員要在禮儀事務(wù)方面代表其組織,維護(hù)與其他組織或人的外部接觸和聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),處理與下屬之間的關(guān)系等。

  2.信息角色

  管理者是所在單位的信息傳遞中心,整個(gè)組織的人依賴于管理結(jié)構(gòu)和管理者以獲取或傳遞必要的信息,管理者必須扮演的信息角色具體包括監(jiān)督者、傳播者、發(fā)言人三種。

  3.決策角色

  決策角色具體包括企業(yè)家、故障處理者、資源分配者、談判者四種。作為企業(yè)家,管理者要尋求機(jī)會(huì),制訂方案并監(jiān)督執(zhí)行;作為故障處理者,在組織面臨意外故障時(shí)要善于處理沖突或解決問題;作為資源分配者,管理者決定了組織資源用于哪些項(xiàng)目;最后,作為談判者,管理者要代表組織參加與外界的重要談判,談判對(duì)象包括員工、供應(yīng)商、客戶和其他工作小組。

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